6 Cara Menghasilkan Uang dari Rumah Selama Pandemi COVID 19

Bagi pengusaha yang memulai bisnisnya di Internet, pertanyaan utamanya adalah apakah outsourcing memiliki manfaat atau tidak. Mari kita lihat beberapa sekarang, dan kemudian kita akan membahas lebih detail nanti:

1. Outsourcing adalah cara yang ampuh untuk mengembangkan bisnis online Anda dengan tekanan minimal pada sumber daya keuangan Anda.

2. Dengan mengalihdayakan kebutuhan dukungan Anda, ini memungkinkan Anda untuk menghabiskan lebih banyak waktu berfokus pada pengembangan bisnis Anda, bukan detail menjalankannya sehari-hari.

3. Menggunakan agen luar untuk mempromosikan kehadiran Anda dan mendorong penjualan memungkinkan Anda, pemilik, untuk melakukan apa yang perlu Anda lakukan, yaitu mengembangkan bisnis Anda.

Outsourcing – saluran atau keuntungan?

Outsourcing adalah sesuatu yang memiliki daya tarik instan bagi banyak orang. Bagian yang menarik adalah gagasan untuk dapat membayar seseorang untuk melakukan berbagai tugas yang terkait dengan bisnis, yang membuat Anda memiliki lebih sedikit pekerjaan. Namun, dengan semua waktu luang baru ini, apa yang harus Anda lakukan?

Setelah Anda membangun bisnis Anda ke titik di mana Anda dapat mengotomatisasi sebagian besar secara andal dengan outsourcing, mengapa tidak duduk dan menikmati hasil dari upaya Anda? Kemudian lagi, ini tidak akan banyak membantu Anda dalam jangka panjang.

Salah satu kelemahan outsourcing adalah selalu berakhir dengan mengurangi margin keuntungan Anda. Di mana Anda bisa memiliki ROI 90% sebelumnya, setelah outsourcing Anda mungkin menemukan bahwa itu berkurang menjadi 40% atau kurang.

Tak perlu dikatakan, ini adalah kerugian besar dari pendapatan, yang merupakan bagian dari alasan beberapa orang akhirnya menghentikan upaya outsourcing mereka setelah menemukan bahwa hal itu mempengaruhi keuntungan mereka terlalu banyak.

Tapi mengapa outsourcing masih begitu populer, jika itu bisa menjadi pemborosan keuntungan yang besar?

Jawabannya cukup sederhana: Outsourcing hanya akan membuang-buang keuntungan jika Anda duduk dan tidak melakukan apa-apa dengan semua waktu yang telah Anda sediakan untuk diri Anda sendiri!

Jadi, alih-alih tidak melakukan apa-apa, jika Anda menetapkan tujuan untuk menumbuhkan dan memperkuat bisnis Anda dengan semua waktu luang yang Anda miliki, Anda akan menemukan bahwa outsourcing Anda dapat membantu Anda meningkatkan keuntungan Anda!

Sayangnya, ini adalah informasi utama yang dilupakan banyak orang ketika berbicara tentang outsourcing.

Pada akhirnya, outsourcing harus disertai dengan upaya untuk memulai bisnis, sehingga alih-alih hanya mandek dan menyerahkan sebagian keuntungan melalui outsourcing, bisnis Anda benar-benar tumbuh lebih kuat.

Dan dalam hal ini, lebih kuat tentu berarti lebih banyak profitabilitas.

Dalam buku ini, kami akan membahas berbagai tindakan yang harus Anda ambil saat melakukan outsourcing.

Dengan memanfaatkan waktu luang baru Anda sebaik-baiknya, Anda akan menemukan bahwa Anda dapat memulai bisnis Anda dan benar-benar mulai meraup lebih banyak keuntungan daripada yang pernah Anda bayangkan.

Bahkan, Anda juga akan menemukan bahwa dengan melakukan ini, dan mengambil pendekatan yang tepat, Anda selalu bisa mendapatkan lebih banyak waktu luang! Jadi satu-satunya pertanyaan yang tersisa adalah, apakah Anda siap untuk mencari tahu apa yang harus Anda lakukan saat Anda melakukan outsourcing sebagian besar tugas Anda?

Namun jangan langsung menjawabnya. Pertama, kami akan membahas ikhtisar tentang kemungkinan yang menunggu Anda dengan outsourcing itu sendiri …

Apakah Anda salah satu pemilik bisnis yang harus melakukan itu semua? Apakah Anda mengganti topi lebih dari yang Anda hirup? Apakah Anda manajer, asisten administrasi, layanan pelanggan, akuntan, teknisi, perwakilan penjualan, manajer pemasaran, desainer, dll.

Mengenakan semua topi ini sulit dan melelahkan. Kemungkinannya adalah, Anda tidak pandai dalam semua aspek menjalankan bisnis, kecuali tentu saja superman Anda. Tapi jangan khawatir. Anda pandai dalam banyak hal, dan ini adalah hal-hal yang ingin Anda fokuskan. Di area di mana Anda tidak begitu mahir, lakukan outsourcing!

Saya telah menemukan bahwa sebagian besar pemilik bisnis menunggu terlalu lama untuk melakukan outsourcing pekerjaan mereka. Mereka menjadi stres dan gila, dan kesehatan serta hubungan pribadi mereka menderita. Mengapa mereka menunggu begitu lama untuk akhirnya melakukannya? Karena dapat menjadi tidak nyaman dan sulit bagi pemilik bisnis untuk melepaskan beberapa tugas dan fungsi terkait bisnis. Mari kita lihat lebih dekat dan lihat tiga alasan utama pemilik bisnis tidak melakukan outsourcing:

1. Anggaran Ketat – Terutama di awal, banyak pemilik usaha kecil cenderung memiliki anggaran yang ketat. Sulit menemukan sarana keuangan untuk menangani tugas sehari-hari, apalagi mencari uang untuk menyewa kontraktor. Namun menghabiskan uang untuk outsourcing seringkali dapat berarti keuntungan yang lebih cepat dan lebih besar.

2. Kesulitan melepaskan – Bisnis Anda adalah sesuatu yang Anda ciptakan. Ini mewakili kerja keras dan ambisi Anda, belum lagi fakta bahwa itu dapat dikaitkan dengan identitas Anda. Anda berpikir bahwa jika Anda melepaskan beberapa pekerjaan dalam bisnis Anda, Anda kehilangan kendali dan/atau kualitas dan merek dapat terganggu.

3. Masalah kepercayaan – Apakah Anda sulit memercayai orang lain untuk menjalankan urusan bisnis Anda? Apakah Anda khawatir tentang kesalahan, pencurian dan ketidakjujuran? Ini adalah ketakutan yang masuk akal, dan outsourcing datang dengan risiko. Namun, strategi outsourcing yang terencana dengan baik dan beberapa langkah hukum dan keuangan dapat membantu melindungi Anda dari risiko ini.

Jika ketiga masalah outsourcing ini terdengar familiar bagi Anda, Anda tidak sendirian. Ini adalah hambatan paling umum untuk mengambil langkah pertama. Namun, dengan rencana yang tepat dan strategi outsourcing yang tepat, semuanya cukup mudah untuk diatasi, dan Anda akan menuai keuntungan dari outsourcing tanpa menimbulkan risiko.

Apakah Anda siap untuk melakukan outsourcing?

Tanyakan kepada pakar bisnis mana pun kapan Anda harus memulai outsourcing dan kemungkinan Anda semua akan mendengar hal yang sama – segera! Tapi, jika Anda seperti banyak pemilik bisnis, outsourcing tidak langsung terasa seperti Anda berada dalam anggaran. Inilah saatnya penting untuk melihat waktu dan bisnis Anda dari perspektif yang lebih besar.

Pertama-tama, masuk akal untuk melihat produktivitas pribadi dan tujuan keuangan Anda.

Misalnya, jika Anda seorang pemasar informasi, Anda menghasilkan uang dari produk informasi yang Anda jual, bukan?

Oleh karena itu, masuk akal bahwa semakin banyak informasi produk yang Anda jual, semakin banyak uang yang akan Anda peroleh.

Alih-alih melakukan semua pekerjaan pada produk informasi sendiri dan hanya memproduksi produk informasi baru setiap dua atau tiga bulan, Anda dapat mengalihdayakan semua atau sebagian dari pembuatan konten, grafik, surat penjualan, dll. dan memiliki dua atau tiga produk baru untuk dijual setiap bulan. Outsourcing berarti Anda sering kali dapat menghasilkan lebih banyak uang dalam waktu yang lebih singkat.

Kedua, pikirkan tentang berapa banyak yang Anda hasilkan setiap jam. Angka ini mudah ditentukan. Lihatlah jumlah jam Anda bekerja setiap hari, minggu atau bulan. Kemudian lihat berapa banyak yang Anda hasilkan setiap hari, minggu, atau bulan.

Misalnya, jika Anda bekerja 40 jam seminggu dan keuntungan mingguan Anda adalah $1.000, Anda mendapatkan $25/jam sebelum pajak. Mengetahui nilai per jam Anda dapat membantu Anda menetapkan tujuan keuangan. Ini juga dapat membantu Anda memutuskan tugas mana yang masuk akal untuk dialihdayakan.

Misalnya, jika menjawab email membutuhkan waktu beberapa jam sehari dan tidak menghasilkan keuntungan apa pun, ini akan mengurangi nilai per jam Anda. Menjawab email bisa menjadi pekerjaan yang bagus untuk melakukan outsourcing. Anda menghemat waktu dalam sehari, serta kesempatan untuk mencurahkan waktu yang baru ditemukan itu untuk tugas-tugas yang menghasilkan keuntungan.

Jadi perhatikan baik-baik rencana bisnis dan rutinitas harian Anda dan tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Berapa nilai per jam Anda?

2. Apakah Anda memenuhi tujuan bisnis Anda tepat waktu?

3. Apakah Anda menghasilkan uang sebanyak yang Anda inginkan dengan bisnis Anda?

4. Berapa nilai per jam Anda?

5. Apakah Anda merasa lelah dan tidak puas dengan hasil Anda?

Jawaban jujur ‚Äč‚Äčatas pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu Anda memutuskan apakah Anda siap untuk melakukan outsourcing. Mereka juga dapat mulai membantu Anda memutuskan area bisnis mana yang ingin Anda outsourcing terlebih dahulu.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *