Definisi skala rekan kerja yang paling tidak disukai

Apa skala rekan kerja yang paling tidak disukai?

The Least Preferred Colleagues Scale, yang dikembangkan oleh sarjana Amerika Fred Fiedler, mengidentifikasi apakah gaya kepemimpinan seseorang berorientasi pada hubungan atau berorientasi pada tugas.

Least Preferred Colleague Scale (LPC) mengharuskan seseorang untuk menilai orang yang paling tidak ingin mereka ajak bekerja sama – rekan kerja yang paling tidak disukai – menggunakan kisaran 18 hingga 25 kata sifat bipolar (positif atau negatif), dengan skor dari 1 hingga 8. Skor LPC kemudian dihitung dengan menjumlahkan semua skor. Skor LPC yang tinggi menunjukkan bahwa individu tersebut adalah pemimpin yang berorientasi pada hubungan, sedangkan skor LPC yang rendah menunjukkan pemimpin yang berorientasi pada tugas.

Poin penting untuk diingat

  • Least Preferred Colleagues Scale (LPC) adalah heuristik manajemen yang menetapkan gaya kepemimpinan individu ke gaya berorientasi tugas atau berorientasi hubungan.
  • Skala ini menggunakan penilaian subjektif dari sikap individu terhadap rekan mereka yang paling tidak disukai.
  • Dengan melihat bagaimana seseorang bereaksi terhadap evaluasi orang yang paling sedikit bekerja dengannya, gaya manajemen secara keseluruhan dapat disimpulkan.
  • Hubungan kepemimpinan-anggota adalah barometer pengaruh dan kepercayaan yang ada antara tim dan pemimpinnya.
  • Model yang disajikan oleh skala menyajikan gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang sempurna atau ideal, karena kebutuhan berubah berdasarkan keadaan dan konteks.

Bagaimana Skala Kolega yang Paling Tidak Disukai bekerja

Satu set khas kata sifat bipolar yang digunakan dalam skala LPC akan mencakup menyenangkan atau tidak menyenangkan, ramah atau tidak menyenangkan, mendukung atau bermusuhan, dan sebagainya. Tanggapan diberi skor dari 1 untuk atribut yang paling tidak disukai (misalnya, tidak menyenangkan atau tidak ramah), hingga 8 untuk atribut yang paling disukai (menyenangkan atau ramah).

Skala LPC mengasumsikan bahwa orang-orang dengan gaya kepemimpinan berorientasi hubungan cenderung menggambarkan rekan kerja mereka yang kurang disukai secara lebih positif, sedangkan mereka yang memiliki gaya berorientasi tugas menilai mereka lebih negatif.

Menerapkan Skala Kolega yang Paling Tidak Disukai

Model yang disajikan oleh skala menyajikan gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang sempurna atau ideal, karena kebutuhan berubah berdasarkan keadaan dan konteks. Misalnya, tim profesional berpengalaman yang terbiasa dengan tugas mereka mungkin paling baik dilayani oleh gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan. Tim tidak memerlukan pendekatan berotot yang mungkin dilakukan oleh tim yang kurang berpengalaman, yang dapat mencakup pedoman ketat untuk memastikan tugas selesai.

Demikian juga, tim veteran mungkin memerlukan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas jika ada tenggat waktu yang singkat untuk mencapai tujuan atau jika tujuan mencakup tonggak sensitif yang akan sulit dicapai. Jika tim terdiri dari para profesional berpengalaman dan staf yang tidak terlatih, kebutuhan situasional dari tujuan dan dapat berarti bahwa gaya kepemimpinan dapat berubah tergantung pada kapan atau siapa yang membutuhkan bimbingan.

Situasi yang menguntungkan juga berperan dalam gaya kepemimpinan yang diadopsi. Hubungan kepemimpinan-anggota adalah barometer pengaruh dan kepercayaan yang ada antara tim dan pemimpinnya. Jika hubungan ini lemah, kita dapat mengatakan bahwa pemimpin menempati posisi yang lemah dalam hal ini. Hal ini dapat dipengaruhi oleh posisi kekuasaan pemimpin dalam organisasi. Jumlah kekuasaan dan wewenang yang dimiliki seorang pemimpin untuk memimpin tim yang bekerja untuk mereka dapat digambarkan sebagai kuat, artinya mereka memiliki kontrol yang jelas untuk melihat bahwa mandat mereka dipenuhi. Jika kekuatan ini lemah, mereka kurang memiliki kendali atas tim untuk memastikan tindakan yang diambil.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *