Definisi model enam kekuatan

Apa model enam kekuatan?

Model enam kekuatan adalah alat bisnis strategis yang membantu perusahaan menilai daya saing dan daya tarik pasar. Ini memberikan pandangan atau perspektif dengan menganalisis enam bidang utama aktivitas bisnis dan kekuatan kompetitif yang membentuk industri apa pun. Tujuan dari model ini adalah untuk mengidentifikasi struktur industri, termasuk kekuatan dan kelemahan, untuk membantu merumuskan strategi bisnis.

Bagaimana model enam kekuatan bekerja

Model lima kekuatan awalnya dikembangkan oleh Michael E. Porter dari Harvard Business School. Ini telah digunakan sebagai kerangka kerja untuk menganalisis lingkungan persaingan bisnis. Sebagai alat analisis, ada batasan tertentu dalam model asli ini. Salah satu keterbatasan tersebut adalah bahwa model tersebut lebih dapat diterapkan pada pasar yang sederhana dan statis daripada pasar yang kompleks dan dinamis yang ada saat ini.

Poin penting untuk diingat

  • Model enam kekuatan digunakan untuk menilai posisi strategis perusahaan di pasar tertentu.
  • Model ini muncul pada pertengahan 1990-an dan dibangun di atas model lima kekuatan asli.
  • Model lima kekuatan menguji bagaimana pendatang pasar baru yang potensial, pemasok, pelanggan, produk pengganti dan pelengkap dapat mempengaruhi profitabilitas perusahaan.
  • Kekuatan keenam model Porter adalah persaingan: industri media dilanda persaingan yang ketat karena menjamurnya konten online pada 1990-an.
  • Model enam kekuatan juga dapat digunakan untuk menentukan keseluruhan daya tarik pasar relatif terhadap profitabilitas dan persaingan.

Selain itu, model lima kekuatan tidak memperhitungkan faktor dan pengaruh di luar pasar atau industri itu sendiri. Laju perubahan dalam bisnis telah dipercepat dan model bisnis baru terus muncul yang tidak mengikuti pola yang sama seperti bisnis yang sudah mapan dan lama. Kompetisi telah ditambahkan sebagai komponen ke model dan versi yang diperbarui mencakup enam kekuatan:

  1. Kompetisi
  2. Pendatang baru
  3. Pengguna akhir dan pembeli
  4. Pemasok
  5. Pengganti
  6. Produk pelengkap

Contoh model enam gaya

Industri media tradisional, yang meliputi cetak, radio, televisi dan film, telah terganggu oleh pertumbuhan Internet, yang telah berkembang di luar pasar masing-masing. Elemen eksternal ini mengubah dinamika bagaimana media dari banyak format dioperasikan.

Hambatan masuk bagi perusahaan media baru telah berkurang dengan munculnya platform online untuk menyampaikan konten. Ini menciptakan bentuk persaingan baru dan kedatangan pendatang baru yang tidak berfungsi seperti pesaing tradisional.

Sumber penyedia media juga telah berubah karena pembuat konten yang lebih independen dan individu telah memperoleh akses ke alat untuk menghasilkan konten yang dapat didistribusikan melalui saluran online. Jumlah konten yang tersedia telah tumbuh secara eksponensial.

Pada saat yang sama, pengiriman konten ke pengguna online dapat dilakukan tanpa mengeluarkan biaya penerbitan tradisional. Banyak sumber konten telah tersedia secara gratis atau secara signifikan mengurangi biaya bagi pembeli dan pengguna. Elemen-elemen kompetitif ini, yang secara drastis mengubah cara konten didistribusikan dan membentuk kembali seluruh industri media, tidak mudah dimasukkan ke dalam struktur analitis model aslinya.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *