Apa itu analisis keputusan (AD)?

Apa itu analisis keputusan (AD)?

Analisis keputusan (DA) adalah pendekatan sistematis, kuantitatif dan visual untuk memproses dan mengevaluasi pilihan penting yang terkadang dihadapi perusahaan. Ronald A. Howard, profesor manajemen dan teknik di Universitas Stanford, menciptakan istilah ini pada tahun 1964. Ide tersebut digunakan oleh bisnis besar dan kecil ketika membuat berbagai jenis keputusan, termasuk manajemen, operasi, pemasaran, investasi modal, atau pilihan strategis.

Memahami Analisis Keputusan (AD)

Analisis keputusan menggunakan berbagai alat untuk menilai semua informasi yang relevan untuk membantu proses pengambilan keputusan dan mengintegrasikan aspek psikologi, teknik manajemen, pelatihan, dan ekonomi. Ini sering digunakan untuk menilai keputusan yang dibuat dalam konteks banyak variabel dan yang memiliki banyak kemungkinan hasil atau tujuan. Proses tersebut dapat digunakan oleh individu atau kelompok yang mencoba membuat keputusan terkait dengan manajemen risiko, investasi modal, dan keputusan bisnis strategis.

Poin penting untuk diingat

  • Analisis keputusan adalah pendekatan sistematis, kuantitatif dan visual untuk membuat keputusan bisnis strategis.
  • Analisis keputusan menggunakan berbagai alat dan juga menggabungkan aspek psikologi, teknik manajemen, dan ekonomi.
  • Risiko, investasi modal, dan keputusan bisnis strategis adalah area di mana analisis keputusan dapat diterapkan.
  • Pohon keputusan dan diagram pengaruh adalah representasi visual yang membantu dalam proses analisis.
  • Kritikus berpendapat bahwa analisis keputusan dapat dengan mudah menyebabkan kelumpuhan analisis dan, karena informasi yang berlebihan, ketidakmampuan untuk membuat keputusan.

Sebuah representasi grafis dari alternatif dan solusi yang mungkin, serta tantangan dan ketidakpastian, dapat dibuat pada pohon keputusan atau diagram pengaruh. Model komputer yang lebih canggih juga telah dikembangkan untuk memfasilitasi proses analisis keputusan.

Tujuan di balik alat tersebut adalah untuk memberikan alternatif kepada pengambil keputusan ketika mencoba mencapai tujuan bisnis, sambil menjelaskan ketidakpastian yang terlibat dan memberikan ukuran tentang bagaimana tujuan akan dicapai jika hasil akhir tercapai. Ketidakpastian biasanya diekspresikan sebagai probabilitas, sementara gesekan antara tujuan yang saling bertentangan dilihat dari segi fungsi timbal balik dan utilitas. Artinya, tujuan dianggap berdasarkan nilainya atau, jika tercapai, nilai yang diharapkan bagi organisasi.

Terlepas dari sifat analisis keputusan yang berguna, para kritikus menyarankan bahwa kelemahan utama dari pendekatan ini adalah “kelumpuhan analisis”, yang merupakan pemikiran berlebihan terhadap suatu situasi sampai-sampai tidak ada keputusan yang dapat diambil. Selain itu, beberapa peneliti yang mempelajari metodologi yang digunakan oleh pembuat kebijakan berpendapat bahwa jenis analisis ini tidak sering digunakan.

Contoh analisis keputusan

Apakah perusahaan pengembang real estat memutuskan untuk membangun mal baru di satu lokasi atau tidak, ada beberapa masukan yang dapat mereka pertimbangkan untuk membantu mereka dalam proses pengambilan keputusan. Ini mungkin termasuk lalu lintas ke lokasi yang diusulkan beberapa hari dalam seminggu pada waktu yang berbeda, popularitas pusat perbelanjaan serupa di daerah tersebut, demografi keuangan, persaingan lokal, dan kebiasaan berbelanja yang disukai penduduk setempat. Semua ini dapat dimasukkan ke dalam program intelijen bisnis dan berbagai simulasi dijalankan untuk membantu bisnis membuat keputusan tentang mal.

Contoh lain adalah perusahaan yang memegang paten untuk produk baru yang harus mengalami penjualan cepat selama dua tahun sebelum menjadi usang. Perusahaan dihadapkan pada pilihan untuk menjual paten sekarang atau membangun produk sendiri. Setiap opsi menghadirkan peluang, risiko, dan trade-off, yang dapat dianalisis dengan pohon keputusan yang memperhitungkan manfaat menjual ayat paten dengan membuat produk sendiri. Di dalam dua cabang pohon ini, kelompok pohon keputusan lain dapat dibuat untuk mempertimbangkan hal-hal seperti harga jual paten yang optimal atau biaya dan manfaat dari memproduksi produk secara in-house.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *